2018年数据应用与基础服务平台、云数据中心
信息化项目监理采购招标公告
一、招标控制价：人民币18.9万元
二、招标项目内容:
数据应用与基础服务平台、云数据中心信息化项目监理。
三、监理目标需求：
1、工期目标：确保项目在合同规定的期限内竣工验收，并投入使用。
2、质量目标：实现合同和设计方案的各项功能，并符合设计方案的质量标准，将系统建设成一个先进、实用、体现当代高新技术水平的信息化建设工程，同时保证系统的可靠性、安全性和高性能。
四、监理服务的范围：
根据2018年菠菜担保评级网址信息化监理项目的相关要求，主要服务范围包括数据应用与基础服务平台、云数据中心信息化项目的建设，含招标、实施、测试、试运行、初验和终验。
五、监理服务工作要求：
1、招标合同阶段
（1）根据建设方案的项目资金、建设内容、进度安排以及相关法律法规要求等，协助建设单位确定项目采购方式，提供项目采购方面的咨询意见。
（2）协助建设单位根据建设方案等要求审核和修改项目招标文件，包括对产品选型、系统性能参数等提供监理建议，必要时组织有关评审会议。
（3）协助建设单位完成各项目的招标采购工作。
（4）协助建设单位与中标单位进行合同谈判，审核项目合同条款，协助完成项目合同的签订。
2、项目实施阶段
（1）根据项目的实施方案，组建项目监理现场工作小组，并制定各个项目的监理架构，报建设单位备案。
（2）审核开工申请，协助建设单位确定开工日期。
（3）审核承建单位的项目深化设计方案，提出合理化建议。
（4）监督和审查承建单位提交的项目设计方案、工程实施方案、服务履行计划书、保修期服务计划等，提出合理化建议。
（5）审核由承建单位提交的项目验收方案，并与采购人、承建单位一起确定最终的项目验收方案。
（6）对现场设备和材料进行验收。
（7）监督检查工程的进度、质量情况和安全文明施工情况，定期向采购人报告工程进度情况，如发现存在问题，及时通知采购人代表。全程参与项目的重要施工、关键设备的到货验收。
（8）组织召开工程监理例会，协调建设方、承建方及监理人的关系。
（9）审核与控制工程设计、施工变更。
（10）监督检查系统的调试的试运行情况。
3、项目验收阶段
（1）对承建单位在试运行阶段出现的问题及整改情况进行监督和复查。
（2）根据项目验收方案，对各个项目进行验收。
（3）组织系统的移交工作。
（4）出具监理验收报告，提交采购人审批。
（5）配合项目专家组的验收。
4、其他
（1）跟踪项目在质保期内的运行状况，督促施工方做好售后服务。
（2）转发建设单位发出的一切指示、通知和业务联系单。
（3）当系统建设出现质量问题或严重偏离计划时，应及时向建设单位报告，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。
（4）监理单位自备满足监理工作需要的检测设备。
（5）监理单位应组建不少于3人的本项目监理机构（包括总监理工程师），要求必须有常设服务机构，有固定的工作场所和必要的软硬件设备。派遣人员驻在采购人办公场地时必须遵守业主单位各项规章制度。总监理工程师必须具有高级工程师或以上职称，具有信息系统监理师证书和同类项目的项目管理经验。
（6）本项目涉及专业多，监理人员必须专业配置，监理机构人员中应具有信息系统监理师证书或软件评测师资格证书或信息系统项目管理师证书。
六、招标方式：公开招标（综合评分法）
七、对投标单位要求与结算付款方式：
（一）投标单位要求
1、投标人的基本资格要求：投标人需提供法定代表人身份证明原件或者法定代表人授权委托书原件及提供被授权代表人身份证复印件、企业法人营业执照副本(或者法人登记证书)复印件；所有提供资料均需加盖公章，投标文件一正两副，密封递交。
2、符合《政府采购法》对教育信息化建设监理供应商资格条件；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。
3、必须具有信息系统工程监理资质。
（二）结算与付款方式：
1、本项目采用包干结算的方式。投标人应根据项目要求和现场情况，详细计算项目所需的配件、材料购置，以及产品运输保管、项目安装调试、免费保修维护等所有人工、管理、财务、税费等所有费用，如一旦中标，在项目实中出现任何遗漏，均由中标人免费提供，采购人不再支付任何费用。
2、由甲方和乙方共同验收合格后，按长沙市政府集中支付有关规定办理付款。
八、现场报名日期：2018年6月27日至2018年6月29日（8:30-11:30，14:30-17:00）
九、开标日期：2018年7月2日上午11：00
开标地点：敬业楼501会议室
十、招标联系人及方式：
联系电话：（0731）89768442
联系人：章老师 匡老师
报名地点：长沙市雨花区圭白路16号学校敬业楼313办公室
计划财务处（政府采购管理办公室）
2018年6月27日
评标 项目 | 评标 分项 | 分值 | 子项目及分值 |
价格 | 报价 得分 | 10 | 评标委员会只对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行价格评议，报价分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其报价分为10分。其他投标人的报价分按照下列公式计算： 报价分=（评标基准价／投标报价）×10 |
商务 （40 分）
| 企业 资质 | 3 | 投标人同时通过ISO9000系列质量认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的,每个认证得1分，最多得3分，没有的不得分（需提供证书复印件） |
3 | 投标人获得2017年全国电子信息行业优秀企业的，得3分，没有的不得分 |
3 | 获得AAA 级信用等级证书的得3分，没有的不得分。 |
3 | 投标人具有具有国家发改委颁发的工程咨询资质（通信信息专业）证书，得3分，没有的不得分。 |
项目组监理人员（所有成员必须具备信息系统监理师资质，否则不得分）
| 6 | 项目总监具备信息系统项目管理师资质前提下，同时具备安全防范设计评估师（一级）资质、信息安全保障人员风险管理专业II级、软件测试工程师，每个证书得2分，最多得6分，否则不得分。（需提供证书复印件为依据） |
6 | 项目总监代表具同时具备大数据分析师、信息安全保障人员认证（安全集成专业）、软件测试工程师（高级）资质，每个证书得2分，最多得6分，否则不得分。（需提供证书复印件为依据） |
2 | 项目组（除总监及总监代表外）其他人员具有IT服务工程师、信息安全保障人员安全集成II级证书的，同时具备全部资质证书的得2分，否则不得分。（需提供证书复印件为依据） |
2 | 项目组（除总监及总监代表外）其他人员具有的相关部门颁发的智能建筑弱电高级工程师、大数据系统工程师，同时具备全部资质证书的得2分，否则不得分。（需提供证书复印件为依据） |
服务 承诺 | 3 | 根据投标人的服务承诺进行综合评分。 （方案详细有效的得3分；提供了简单的风险管理方案得2分；没有的不得分；） |
类似 业绩 | 6 | 2015年至今投标人承接过类似信息系统项目监理业绩,每个得2分，最多得3分。 |
技术 （50 分） | 项目理 解重难 点分析 | 3 | 对项目建设内容的理解和认识情况； （对本项目建设及风险管理理解透彻准确的得3分，提供了简单的理解和认识分析的得1-2分，没有的不得分。） |
3 | 针对项目建设方案的要求提出具体的办法和保障措施； （针对本项目建设方案能提出详细的监理办法及监理保障措施的得3分，提供了简单的办法及措施的得1-2分，没有的不得分。） |
3 | 针对项目特点、难点，监理工作有针对性的措施， （对本项目建设特点、难点分析透彻也有监理针对措施的得3分，对项目特点、难点分析有简单应对措施的得1-2分，没有的不得分。） |
监理 咨询 能力 | 3 | 有完善的咨询服务组织安排和咨询方案清晰明确； （针对本项目建设提供了完善的咨询组织安排，咨询方案清晰明确的得3分，提供了简单咨询组织安排和咨询方案的得1-2分，没有的不得分。） |
3 | 根据本项目的特点和现状能提出科学合理、有针对性合理化建议； （每提出一条合理化建议的得0.5分，满分为3分，没有合理化建议的不得分。） |
监理 总体 方案 | 3 | 描述监理工作范围、工作任务、工作目标；（详细描述了监理工作范围、工作任务、工作目标的得3分，简单描述了监理工作范围、工作任务、工作目标的得1分，没有的不得分。） |
3 | 详细描述监理各阶段工作流程、工作方法、工作依据，明确工作成果； （详细描述监理各阶段工作流程、工作方法、工作依据，明确工作成果的得3分，提供了简单的关于工作流程、工作方法、工作依据，工作成果的得1分，没有的不得分。） |
监理 班子 组织 结构 | 3 | 项目班子有明确的组织形式，人员结构、职责任务明确； （提供的项目班子有明确的组织形式，人员结构、职责任务明确的得3分，提供了简单的项目班子及责任划分的得1分，没有的不得分。） |
2 | 能提供明确的监理工作清单及人员、时间安排； （提供明确的监理工作清单及人员、时间安排的得2分，提供了简单的人员及时间安排的得 1分，没有的不得分。） |
质量 控制 | 3 | 质量有总目标，响应招标文件要求，且进行了目标分解；（质量总目标及目标分解措施得当的得3分，提供了简单的质量总目标及目标分解措施的得1分，没有的不得分。） |
3 | 对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施； （质量控制控制点明确且相应的措施得当的得3分，提供了简单的质量控制控制点及相应措施的得1分，没有的不得分。） |
进度 控制 | 3 | 进度控制预控方法及手段明确； （进度控制预控方法及手段明确得当的得2分，提供了简单的进度控制预控方法及手段明确的得1分，没有的不得分。） |
造价 控制 | 3 | 有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；（造价控制措施和内容得当的得3分，提供了简单造价控制措施的得1分，没有的不得分。） |
安全 生产 文明 施工 | 3 | 目标明确，控制措施具体，并提供安全文明施工管理的责任承诺；（安全生产文明施工管理措施和内容得当的得3分，提供了简单安全生产文明施工措施的得1分，没有的不得分。） |
保密 控制 措施 | 3 | 目标明确，控制措施具体，并提供保密控制措施的责任承诺； （保密控制措施和内容得当的得3分，提供了简单保密控制措施的得1分，没有的不得分。） |
合同 管理 | 3 | 介绍合同分析要点，根据工程特点制定了减少工程延期发生的预控措施及索赔与反索赔措施，对工程延期的管理办法切实可行； （合同管理方式和内容得当的得3分，提供了简单合同方式的得1分，没有的不得分。） |
信息 管理 | 3 | 根据工程实际，详细列举信息管理的内容； （信息管理方式和内容得当和得3分，提供了简单信息管理方式的得1分，没有的不得分。） |
验收 管理 | 3 | 项目验收流程清楚，并有详细的验收方案； （验收方案详细有效的得3分，提供了简单的验收方案得1分，没有的不得分。） |
总分 | 100 |
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